Jaarboek Corporate Governance 2025-2026

Toonaangevende auteurs uit wetenschap en praktijk schijnen in dit Jaarboek Corporate Governance 2025-2026 hun licht op de laatste ontwikkelingen in corporate governance. Met een kenmerkend multidisciplinair karakter, is dit de enige uitgave waarin zowel economen, juristen, psychologen en ervaringsdeskundigen hun gezamenlijke visie geven op dit vakgebied.

Het vakgebied rondom corporate governance staat in Nederland bepaald niet stil en vormt veelvuldig aanleiding tot discussie. Wet- en regelgeving, verslaggevingsontwikkelingen, maar ook gedrag-, cultuur- en duurzaamheidsaspecten, en zelfs technologische ontwikkelingen, hebben een grote invloed op de wijze waarop corporate governance wordt ingevuld.

Het jaarlijks verschijnende Jaarboek Corporate Governance levert steevast een zinvolle bijdrage aan actuele discussie en inspiratie. In deze vijftiende editie worden wederom uiteenlopende aspecten van Corporate Governance besproken door toonaangevende schrijvers uit verschillende disciplines. Verschillende auteurs, afkomstig uit de wetenschap en de praktijk, beschrijven actuele en relevante onderwerpen rondom corporate governance. Corporate Governance is dan ook een vakgebied overstijgend begrip en de verschillende disciplines kunnen veel van elkaar leren.

Met deze multidisciplinaire perspectieven spreekt het jaarboek een breed lezerspubliek aan van iedereen die door hun functie regelmatig geconfronteerd wordt met Corporate Governance vraagstukken. Dit betreft aan de ene kant de bestuurders en commissarissen zelf, maar ook wetenschappers en professionals zoals advocaten, adviseurs, accountants en institutionele beleggers. Met deze titel verkrijgen zij verder inzicht te geven in de laatste (internationale) ontwikkelingen.

Jaarboek Corporate Governance 2025-2026:

Economische én maatschappelijke waardecreatie
CSRD en CSDDD
Psychologische aspecten in corporate governance
Sociale prijs van een kritische houding
Non-verbale intelligentie
Zorgvuldige integriteitsonderzoeken
Intensiteit van discussie in de bestuurskamer
Het optimale aantal bestuurders
De coöperatie als samenwerkingsvehikel
Corporate opportunity
Compliance als middel tegen ongewenst gedrag
Soevereiniteit en autonomie binnen corporate governance

Andere interessante boeken

Einde van strategie!?

Is het nog mogelijk een strategie te ontwikkelen in een onvoorspelbare wereld? Naarmate de bedrijfsomgeving turbulenter wordt, lijkt het nut van strategische plannen af te nemen. Traditionele benaderingen van strategievorming hebben de afgelopen jaren dan ook sterk aan relevantie ingeboet.

Strategisch managen in turbulente tijden

Dit boek beschrijft een nieuw paradigma over strategisch managen. Het is bedoeld voor leiders om in turbulente tijden een toekomstbestendige koers te kunnen blijven varen door de juiste strategische keuzes te maken en door te voeren. Oude en bekende strategiemodellen en -theorieën en aanpakken voor strategieontwikkeling en -implementatie zijn immers nauwelijks nog bruikbaar bij het maken van strategische keuzes in dit tijdperk van alsmaar toenemende turbulentie.

Dilemmaleiderschap: leiderschap wordt zichtbaar waar zwart-witdenken niet meer werkt

Hoe neem je als bestuurder het juiste besluit als er geen perfecte oplossing bestaat? In zijn nieuwe boek Dilemmaleiderschap laat Frank Peters zien hoe leiders kunnen omgaan met botsende waarden, tegengestelde belangen en toenemende maatschappelijke druk. Niet door dilemma’s weg te organiseren of terug te brengen tot een rationele keuze, maar door de spanning onder ogen te zien, bewust te kiezen en verantwoordelijkheid te nemen voor de gevolgen.