De kracht van maatschappelijk verbonden leiderschap

De problemen in onze samenleving zijn groot en er zijn fundamentele transities nodig om die crises op te lossen. Steeds meer mensen verliezen het vertrouwen in traditionele instituties en zien het bedrijfsleven als potentiële katalysator voor positieve verandering. Daarmee staan directies voor de cruciale taak vorm te geven aan vooruitgang. Dat doet een beroep op het morele kompas van bestuurders. Het devies: veranderingen omarmen en organisaties wendbaar en veerkrachtig maken. Maar hoe?

‘De kracht van maatschappelijk verbonden leiderschap’ geeft antwoord op die vraag en benadrukt dat niet langer alleen financiële resultaten toekomstig succes bepalen. In toenemende mate verwachten mensen ook dat organisaties betekenisvol zijn en waarde leveren aan vooruitgang voor iedereen. Het boek helpt bestuurders hun organisatie intrinsiek en duurzaam te verbinden, te bouwen aan vertrouwen en hun organisatie wendbaar en veerkrachtig te maken. En laat directies fundamenteel anders denken, kijken en handelen. Dat vereist visie en lef, maar leidt tot vertrouwen, versnelling en duurzaam succes voor organisaties én de samenleving als geheel.

Kortom, organisaties en hun leiders zijn aan zet; de tijd om te handelen is nu.

Over Marion Kremer

Marion Kremer, ruim 30 jaar expert en adviseur voor directiekamers, helpt organisaties zich betekenisvol te positioneren en te acteren in een transparante samenleving waar transities overheersen. In complexe stakeholder ecosystemen bevordert ze de wendbaarheid en veerkracht van organisaties en inspireert ze tot samenwerking tussen teams, organisaties en sectoren. Tussen 2010 en 2015 speelde ze bij KPN een cruciale rol in de transformatie naar een modern maatschappijgericht bedrijf.

Andere interessante boeken

Dilemmaleiderschap: leiderschap wordt zichtbaar waar zwart-witdenken niet meer werkt

Hoe neem je als bestuurder het juiste besluit als er geen perfecte oplossing bestaat? In zijn nieuwe boek Dilemmaleiderschap laat Frank Peters zien hoe leiders kunnen omgaan met botsende waarden, tegengestelde belangen en toenemende maatschappelijke druk. Niet door dilemma’s weg te organiseren of terug te brengen tot een rationele keuze, maar door de spanning onder ogen te zien, bewust te kiezen en verantwoordelijkheid te nemen voor de gevolgen.

Jaarboek Corporate Governance 2025-2026

Toonaangevende auteurs uit wetenschap en praktijk schijnen in dit Jaarboek Corporate Governance 2025-2026 hun licht op de laatste ontwikkelingen in corporate governance. Met een kenmerkend multidisciplinair karakter, is dit de enige uitgave waarin zowel economen, juristen, psychologen en ervaringsdeskundigen hun gezamenlijke visie geven op dit vakgebied.

Reputatiemanagement voor commissarissen en toezichthouders

Iedere commissaris of toezichthouder heeft te maken met de eigen reputatie en die van de raad van commissarissen en de organisatie waarop hij toezicht houdt. Het belang van reputatiemanagement is dan ook groot, voor de organisatie, voor de raad waar je in zit en voor jezelf. Het huidige socialmediatijdperk heeft ervoor gezorgd dat de wereld steeds transparanter wordt en er steeds minder verborgen blijft. Je reputatie is daarmee kwetsbaarder dan ooit. Er is maar één gerichte negatieve tweet nodig om deze te beschadigen of kwijt te raken.