Het spel in de boardroom

Hoewel ons welvarende land beschikt over efficiënte organisaties, goed opgeleide bestuurders, controlerende accountants, wetten en codes, gaat het soms tóch mis. Toezichthouders lijken verblind door hun bestuurders, schieten tekort in hun countervailing power en de maatschappij verliest haar vertrouwen.

Jan Stolker slaat na achttien jaar commissarisopleidingen aan het Erasmus Governance Institute een brug tussen academische inzichten uit de gedragseconomie en praktijkinzichten van commissarissen. Met dit boek biedt hij essentiële tools voor commissarissen op zoek naar houvast over de informatieparadox, corruptie en fraude, strategie, corporate purpose, risicomanagement en moreel leiderschap.

De auteur kiest voor een originele insteek: behavioral governance, omdat menselijk gedrag en de cultuur binnen organisaties als kompas dienen voor een goede of een foute werksfeer: succes of falen. Vanuit de dark triangle van corporate narcisme ontwikkelde hij een nieuw model van empathisch én strategisch leiderschap.

Voor wie ‘Het spel in de boardroom’ is speciaal geschreven voor commissarissen, toezichthouders, bestuurders, accountants en ieder ander geïnteresseerd in goed toezicht.

Andere interessante boeken

Jaarboek Corporate Governance 2025-2026

Toonaangevende auteurs uit wetenschap en praktijk schijnen in dit Jaarboek Corporate Governance 2025-2026 hun licht op de laatste ontwikkelingen in corporate governance. Met een kenmerkend multidisciplinair karakter, is dit de enige uitgave waarin zowel economen, juristen, psychologen en ervaringsdeskundigen hun gezamenlijke visie geven op dit vakgebied.

Door de ogen van je stakeholders

Iedere organisatie – of het nou een commercieel bedrijf, een gemeente of een non-profit is – heeft stakeholders. En dat zijn er vaak meer dan je in eerste instantie denkt. Allemaal mensen die iets van jou vinden. Allemaal organisaties die in meer of mindere mate van invloed zijn op de verandering die jij wilt bereiken. Alle stakeholders samen noemen we wel het netwerk. Lukas Burgering laat in zijn nieuwste boek overtuigend zien hoe je dat netwerk optimaal inzet om de doelen van jouw organisatie te realiseren.

De kracht van maatschappelijk verbonden leiderschap

De problemen in onze samenleving zijn groot en er zijn fundamentele transities nodig om die crises op te lossen. Steeds meer mensen verliezen het vertrouwen in traditionele instituties en zien het bedrijfsleven als potentiële katalysator voor positieve verandering. Daarmee staan directies voor de cruciale taak vorm te geven aan vooruitgang. Dat doet een beroep op het morele kompas van bestuurders. Het devies: veranderingen omarmen en organisaties wendbaar en veerkrachtig maken. Maar hoe?