Tricky tijden

Het zijn Tricky Tijden. De bestaande ordening staat ter discussie, het vertrouwde moeten we loslaten en grenzen worden verlegd. Elke transformatie kent een turbulente tussentijd, een intrigerende transitiefase waar de wereld lijkt te spelen met haar eigen regels.

In deze verwarrende tijd verschuilen we ons graag achter schijnzekerheden en laten we ons te gemakkelijk verleiden door mooie beloftes. In dit boek ontdek je de fascinerende dynamiek van grote veranderingen.

Jitske Kramer ontrafelt de menselijke reacties op ingrijpende transformaties, met inspirerende inzichten uit de antropologie en diverse culturen. Ze geeft ook hoop. We zijn verdwaald, maar niet verloren.

We zijn al vaker door de turbulente tijden van transities gegaan. We kunnen dit!

Dit is het boek dat we nodig hebben. – Robert Cialdini, internationaal bestsellerauteur

Een treffend en uiterst relevant boek over deze tijd. – Herman Wijffels, econoom en oud-SERvoorzitter

Als je dit jaar één boek leest: laat het dan Tricky Tijden zijn. – Ronald Giphart, schrijver

Alles wat je hoopt van een nieuw non-fictieboek. – Daan Roovers, filosoof en Eerste Kamerlid

Andere interessante boeken

Einde van strategie!?

Is het nog mogelijk een strategie te ontwikkelen in een onvoorspelbare wereld? Naarmate de bedrijfsomgeving turbulenter wordt, lijkt het nut van strategische plannen af te nemen. Traditionele benaderingen van strategievorming hebben de afgelopen jaren dan ook sterk aan relevantie ingeboet.

Het spel in de boardroom
Het spel in de boardroom

Hoewel ons welvarende land beschikt over efficiënte organisaties, goed opgeleide bestuurders, controlerende accountants, wetten en codes, gaat het soms tóch mis. Toezichthouders lijken verblind door hun bestuurders, schieten tekort in hun countervailing power en de maatschappij verliest haar vertrouwen.

Van debat naar dialoog

In tijden van polarisatie is succesvol communiceren voor organisaties geen luxe, maar een noodzaak. Daar waar de gemoederen steeds hoger oplopen, biedt Van debat naar dialoog een kompas voor wie gaat voor verbindend leiderschap – in organisaties én in de samenleving. Hoe kunnen ‘wij’ en ‘zij’ elkaar weer vinden in een gezamenlijk ‘ons’?