De rol van branche- en beroepsverenigingen verandert. Naast belangenbehartiging groeit het belang van dienstverlening, data, brancheontwikkeling en het versterken van de weerbaarheid van sectoren. Dat vraagt om een andere manier van kijken, besturen en leidinggeven.
Van behartigen naar bewegen
De rol van branche- en beroepsverenigingen verandert. Naast belangenbehartiging groeit het belang van dienstverlening, data, brancheontwikkeling en het versterken van de weerbaarheid van sectoren. Dat vraagt om een andere manier van kijken, besturen en leidinggeven.
Tijdens deze interactieve masterclass werk je aan de strategische toekomst van jouw vereniging. Je onderzoekt welke ontwikkelingen jouw sector de komende jaren blijvend veranderen en vertaalt deze naar concrete keuzes voor jouw organisatie. Geen inspiratiesessie, maar een praktijkgerichte werkplaats waarin je werkt aan een toekomstbestendige koers voor jouw vereniging.
Waarom deze masterclass?
Veel verenigingen herkennen dezelfde vragen:
Tijdens deze masterclass krijg je inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen én werk je aan een concreet handelingsperspectief voor jouw eigen vereniging.
De urgentie van verandering
Waarom het traditionele verenigingsmodel onder druk staat en welke ontwikkelingen vragen om een andere manier van denken en handelen.
Toekomstscenario’s en koers bepalen
Ontwikkel een toekomstverhaal voor jouw vereniging en ontdek hoe je kunt inspelen op verschillende scenario’s en ontwikkelingen binnen de achterban.
Van inzicht naar actie
Vertaal inzichten naar concrete keuzes. Je leert hoe je aannames doorbreekt en bepaalt welke eerste stap direct impact maakt binnen jouw vereniging.
Borging en leiderschap
Wat betekent dit voor jouw rol als bestuurder of directeur? En hoe maak je innovatie entoekomstdenken een vast onderdeel van de organisatie?
Deze masterclass is ontwikkeld voor:
Je werkt met actuele ontwikkelingen, praktijkvoorbeelden en interactieve werkvormen. Er is volop ruimte om ervaringen uit te wisselen met collega’s uit andere branche- en beroepsverenigingen en om direct te werken aan de toekomst van jouw eigen organisatie.
De masterclass wordt verzorgd door twee ervaren adviseurs die dagelijks organisaties begeleiden bij strategie, innovatie en organisatieontwikkeling.
Duur
1 dagdeel
Tijden
Locatie
Malietoren
Bezuidenhoutseweg 12
Den Haag
De Malietoren ligt op loopafstand van station Den Haag Centraal en is uitstekend bereikbaar met het openbaar vervoer. Kom je met de auto? Dan kun je gebruikmaken van onze parkeergarage.
Kosten
€ 995,- excl. btw
Datum
De MalieAcademy is de kennis- en ontwikkelpartner voor professionals, bestuurders en voorzitters van branche- en beroepsverenigingen.
Door de unieke samenwerking tussen VNO-NCW en MKB-Nederland combineren we praktijkgerichte opleidingen met actuele kennis, inspiratie en uitwisseling van ervaringen. Zo helpen we professionals zich verder te ontwikkelen én dragen we bij aan sterkere verenigingen.
Klaar om jouw vereniging toekomstbestendig te maken?
Wil jij met meer inzicht, een duidelijke koers en concrete handvatten bouwen aan de vereniging van morgen? Meld je dan aan voor deze masterclass.
Door de kleinschalige opzet zijn er maximaal 10 plaatsen per editie beschikbaar.
Vragen?
Neem gerust contact op met Esther Tierie via malieacademy@vnoncw-mkb.nl.
Leden verwachten steeds meer. Ze willen hoogwaardige dienstverlening, maatwerk en directe meerwaarde. Tegelijkertijd draait een vereniging om meer dan alleen diensten. Verbinding, gezamenlijke belangen en collectieve kracht vormen nog altijd de basis van een sterke vereniging.
Bestuurder zijn van een branche- of beroepsvereniging is anders dan besturen binnen een onderneming of stichting. Je vertegenwoordigt niet één organisatie, maar de gezamenlijke belangen van een hele sector. Je beweegt voortdurend tussen uiteenlopende belangen, maatschappelijke ontwikkelingen en de verwachtingen van leden, bestuur, bureau en externe stakeholders.
Vrijwel iedere branche- of beroepsvereniging staat voor veranderingen. Denk aan nieuwe wet- en regelgeving, digitalisering, een veranderende arbeidsmarkt, andere verwachtingen van leden of een herziening van de strategie. De noodzaak om te veranderen is vaak duidelijk. De uitvoering blijkt meestal de grootste uitdaging.
