Goed gedrag ontstaat niet vanzelf. Als directeur of branchemanager speel je een belangrijke rol in het creëren van een veilige organisatiecultuur waarin medewerkers, bestuurders en leden weten wat wel en niet acceptabel is.
Bouw aan een veilige, integere en toekomstbestendige vereniging
Goed gedrag ontstaat niet vanzelf. Als directeur of branchemanager speel je een belangrijke rol in het creëren van een veilige organisatiecultuur waarin medewerkers, bestuurders en leden weten wat wel en niet acceptabel is.
Belangenverstrengeling, fraude, grensoverschrijdend gedrag of ongewenste afspraken kunnen iedere vereniging raken. Tegelijkertijd veranderen maatschappelijke normen en verwachtingen voortdurend. Wat enkele jaren geleden nog vanzelfsprekend leek, is dat vandaag vaak niet meer.
Tijdens deze masterclass krijg je inzicht in de juridische kaders, maatschappelijke ontwikkelingen en praktische instrumenten waarmee je goed gedrag stimuleert en ongewenst gedrag voorkomt of aanpakt. Je leert hoe je een integere organisatiecultuur ontwikkelt en vertaalt de inzichten direct naar de praktijk van jouw eigen vereniging.
Waarom deze masterclass?
Als directeur of branchemanager ben je verantwoordelijk voor een veilige en professionele organisatie. Maar hoe herken je risico’s op tijd? Welke verantwoordelijkheid heb je als bestuurder? En hoe zorg je ervoor dat integriteit niet alleen op papier staat, maar ook zichtbaar is in de dagelijkse praktijk?
Tijdens deze masterclass ontdek je hoe je een cultuur creëert waarin gewenst gedrag wordt gestimuleerd en ongewenst gedrag bespreekbaar wordt gemaakt. Je leert niet alleen de relevante wet- en regelgeving kennen, maar krijgt ook praktische handvatten om hier binnen jouw vereniging mee aan de slag te gaan.
Aan de hand van praktijkvoorbeelden vertaal je deze inzichten naar concrete acties voor jouw eigen vereniging.
Deze masterclass is ontwikkeld voor directeuren en branchemanagers van branche- en beroepsverenigingen die zowel een leidinggevende als bestuursondersteunende rol vervullen.
Om optimaal deel te nemen aan de intervisie en praktijkcasussen is minimaal één jaar relevante werkervaring gewenst.
Aan de hand van actuele voorbeelden, praktijkcasussen en begeleide intervisie werk je aan vraagstukken uit jouw eigen vereniging. Je krijgt volop ruimte om ervaringen uit te wisselen met collega-directeuren en gezamenlijk te reflecteren op herkenbare dilemma’s.
De masterclass wordt verzorgd door Tim van der Rijken, adviseur en auteur van diverse gedragscodes voor verenigingen. Hij vertaalt juridische kennis en praktijkervaring naar concrete inzichten die direct toepasbaar zijn.
Na afloop ontvang je het boek Ongewenst gedrag stoppen. Daarnaast bestaat de mogelijkheid om deel te nemen aan vervolgintervisies om het geleerde verder te verdiepen.
Duur
1 dagdeel
Tijden
Locatie
Malietoren
Bezuidenhoutseweg 12
Den Haag
De Malietoren ligt op loopafstand van station Den Haag Centraal en is uitstekend bereikbaar met het openbaar vervoer. Kom je met de auto? Dan kun je gebruikmaken van onze parkeergarage.
Kosten
€ 995,- excl. btw
Datum
De MalieAcademy is de kennis- en ontwikkelpartner voor professionals, bestuurders en voorzitters van branche- en beroepsverenigingen.
Door de unieke samenwerking tussen VNO-NCW en MKB-Nederland combineren we praktijkgerichte opleidingen met actuele kennis, inspiratie en uitwisseling van ervaringen. Zo helpen we professionals zich verder te ontwikkelen én dragen we bij aan sterkere verenigingen.
Bouw aan een veilige en integere vereniging
Wil jij als directeur of branchemanager actief werken aan een veilige organisatiecultuur en beter voorbereid zijn op integriteitsvraagstukken? Meld je dan aan voor deze masterclass.
Door de kleinschalige opzet is er veel ruimte voor interactie, praktijkvoorbeelden en persoonlijke vragen.
Vragen?
Neem gerust contact op met Esther Tierie via malieacademy@vnoncw-mkb.nl.
De rol van branche- en beroepsverenigingen verandert. Naast belangenbehartiging groeit het belang van dienstverlening, data, brancheontwikkeling en het versterken van de weerbaarheid van sectoren. Dat vraagt om een andere manier van kijken, besturen en leidinggeven.
